南宁市qy8千赢国际app版管理顾问有限责任公司

业务范围

服务内容

    1管理模式设计

  • · 企业战略定位于法人治理结构
  • · 经营与管理权力分配
  • · 业务单元目标与功能定位
  • · 绩效考核方式的选择与实施

    2组织结构设计

  • · 业务单元的整合与部门设置
  • · 职能界定与定员
  • · 岗位分析与薪酬
  • · 绩效考核

    3企业文化建设

  • · 行业与企业文化定位
  • · 企业文化设计
  • · 企业文化VI、MI、CI的编制
  • · 企业文化宣贯与践行

主要问题

    1管理模式方面的主要问题

  • · 企业战略模糊,组织的各业务单元没有进行明确合理的划分,各业务单元的战略目标不明确,管理模式雷同,没有根据各自特点进行最佳选择
  • · 主业、辅业混杂,企业经营的主线不清楚,导致资源配置不合理,企业的管理重心不突出,企业领导陷入与企业发展关联不大的具体日常事务
  • · 公司治理结构不完善,企业运作不规范,主观性、随意性较强,没有形成制度化管理,管理模式比较落后
  • · 受外部因素制约,公司管理体制不顺,特别是大的集团公司内部,集团公司定位和下属单位的定位不清晰或不准确,导致权责不到位,难以发挥各层次的作用,组织效率低下
  • · 管理模式不清晰,企业对下属单位管得太死,企业内部的经营实体缺少活力

    2组织结构方面的主要问题

  • · 组织结构与流程运作不匹配,运行效率低下
  • · 主业、辅业混杂,企业经营的主线不清楚,导致资源配置不合理,企业的管理重心不突出,企业领导陷入与企业发展关联不大的具体日常事务
  • · 部门之间职责界定不清,出现职责重叠或空白,导致企业内一些职能不能有效落实,部门间极易出现扯皮现象
  • · 部门设置没有突出关键职能,核心部门与辅助部门没有清晰界定,企业运营没有主线
  • · 组织的专业化程度不高,分工与协作没有科学合理设计
  • · 组织的管理层级和管理幅度不合理,突出表现在层级过多,幅度较窄

    3组织设计方面的主要问题

  • · 缺少整体思考和设计,业务流程缺乏层次,流程间纠结繁复,脉络不清
  • · 没有建立企业以流程运作为核心的管理理念,仍习惯于以行政指挥系统为依托的被动服从的行为导向,无效、重复的工作环节过多,导致组织整体的效率低下
  • · 企业缺乏动态的流程自控、完善机制

    4组织运行方面的主要问题

  • · 部门各自为政,推诿塞责,本部门职能未充分履行,部门间缺少协作
  • · 官僚作风,对市场反应迟缓
  • · "领导说了算",不尊重制度和流程,职能部门成为办事机构,职能管理人员忙于事务,很少发挥管理作用
  • · 部门目标与企业整体目标脱节

    5企业文化方面的问题

  • · 有明确的愿景,但缺少系统的支持平台
  • · 有要求,有想法却难以复制与传播
  • · 企业文化停留在口号中,挂在墙上,却难以深入员工心里或践行在工作中

中层管理人员系列课程

  • 《精细化管理实务》
  • 《高效能人士的七大习惯》
  • 《商务礼仪》
  • 《打造高效和谐管理团队》
  • 《高效会议管理》
  • 《管理者的MTP》
  • 《绩效管理务实》
  • 《如何做好一个成功的上司》
  • 《高效时间管理》
  • 《如何做好一个成功的上司》
  • 《非财务经理的财务管理》
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》
  • 《如何做好一个优秀的下属》
  • 《高效沟通管理》

基层管理者系列课程

  • 《精益生产管理》
  • 《如何当好班组长》
  • 《供电企业班组长“四会”》
  • 《职场礼仪》
  • 《生产设备维护与管理》
  • 《班组长实战训练》
  • 《6S管理能力训练》

企业员工系列课程

  • 《现代企业员工的职业规划与发展》
  • 《高效能人士的七大习惯》
  • 《企业员工职业化素质训练》

服务人员培训课程

  • 《综合客户服务与客户满意管理》
  • 《优质客户服务管理》
  • 《核心营销技能专项提升训练》
  • 《柜台人员优质服务》
  • 《如何制定优质服务标准》

体验式培训

  • 《企业培训师培训》
  • 《拓展体验训练》
  • 《名企学习考察》








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